Chciałbyś zostać menedżerem? Przygotowujesz się do objęcia stanowiska menedżerskiego? Planujesz w tym kierunku się rozwijać? Dostałeś awans i chcesz dobrze wystartować? Zapraszam do skorzystania z nietypowego programu konsultacji indywidualnych. To połączenie warsztatowej pracy, szkolenia i mentoringu. W krótkim czasie maksymalnie duża korzyść, ponieważ pracujemy indywidualnie, w Twoim stylu, Ty wybierasz spośród narzędzi i metod, Ty nadajesz im własną treść. Możemy omawiać sytuacje dziejące się na bieżąco w Twojej pracy z ludźmi lub (jeżeli nie masz jeszcze zespołu) pracować na sytuacjach, które wydarzyły się w życiu innych menedżerów. Zapraszam!:)

Magdalena Olechnowicz - więcej o mnie

Program FIRST - TIME MANAGER (dla osób indywidualnych)

Spotkanie 1

Moduł Cele

• podzielisz się sytuacją
• nazwiesz wyzwania
• sformułujesz cele procesu
• uzgodnimy preferowany styl pracy

Moduł Autorytet

• przedyskutujemy zakres i zdania w roli kierowniczej
• poznasz różnice między byciem menedżerem, a byciem liderem
• dowiesz się skąd czerpać siłę i jak budować swój autorytet, zwłaszcza jeżeli awansowałeś w ramach swojego dotychczasowego zespołu

Moduł Expose

• wybierzesz pasującą Ci strukturę expose, które pomoże Ci umocować się i rozpocząć pracę z podwładnymi
• wypracujesz swoją autoprezentację, zgodną z własnym stylem i preferencjami
• zidentyfikujesz Twoje wartości (w zakresie zarządzania ludźmi i zadaniami) i opracujesz konkretne sposoby ich realizacji na co dzień, aby nie stały się banalnymi deklaracjami
• wypełnisz własną treścią pozostałe elementy expose
• przygotujesz całość i przećwiczysz „na sucho” swoje expose
• przewidzisz i oswoisz się z potencjalnymi reakcjami zespołu na Twoją wypowiedź

Opcjonalnie:

Moduł Współpraca (dedykowany dla osób wchodzących do nowej organizacji)

• przygotujesz się do rozmowy wstępnej ze swoim przełożonym, zarządem oraz innymi osobami, z którymi będziesz współpracować (np. menedżerami innych działów, działem zarządzania zasobami ludzkimi itd.)
• sformułujesz własną wizję zasad współpracy z szefem i innymi osobami
• opracujesz sobie pytania, jakie im zadasz, aby dowiedzieć się więcej o ich oczekiwaniach wobec Ciebie
• sporządzisz plan stopniowego zaistnienia w organizacji (poznawania / przedstawiania się / umocowania się)
• przewidzisz, z jakimi starymi nawykami tych osób, z czasów gdy Ciebie nie było w tym miejscu, będziesz potrzebował się zmierzyć

Spotkanie 2

Moduł Styl kierowania ludźmi

• dowiesz się, jakie są różne style kierowania ludźmi, wraz z wadami i zaletami tych stylów
• poznasz koncepcję przywództwa sytuacyjnego
• zdiagnozujesz swój naturalny styl
• przeanalizujesz swoich (lub przykładowych) pracowników pod kątem różnych kryteriów
• postanowisz sobie, w jakim stylu będzie najefektywniej pracować z każdą z osób
• nauczysz się elastycznego podejścia do zarządzania ludźmi

Spotkanie 3

Moduł Delegowanie

• poznasz typy rozmów menedżerskich w ramach Cyklu komunikacyjnego w zarządzaniu
• przećwiczysz formułowanie celów i przekazywanie ich
• zastanowisz się, co może być dla Ciebie przeszkodą w delegowaniu innym zadań i wykreujesz sposoby poradzenia sobie z tymi przeszkodami
• opracujesz plan podziału najbliższych zadań w Twoim zespole

Moduł Egzekwowanie i feedback

• przedyskutujesz korzyści i zagrożenia związane z udzielaniem informacji zwrotnej
• poznasz różne modele informacji zwrotnej na różne okazje
• nauczysz się motywować i rozwijać poprzez informację zwrotną
• wypracujesz bazę przydatnych sformułowań i pytań pobudzających autofeedback pracownika, aby przejmował odpowiedzialność za swoją pracę
• dowiesz się, co zrobić w sytuacji, gdy pracownik nie realizuje zadań

Spotkanie 4

Moduł Motywowanie i empowerment

• poznasz kilka użytecznych teorii motywowania
• stworzysz sobie szeroką bazę motywatorów
• nauczysz się rozpoznawać aktualny poziom motywacji pracownika i reagować w sposób przywracający motywację i zaangażowanie
• przećwiczysz prowadzenie rozmowy motywującej
• poznasz sposoby przekonywania bez pokonywania

Spotkanie 5

Moduł Zespół i konflikty

• poznasz role zespołowe – co ludzie mogą wnosić do pracy zespołowej
• zdobędziesz wiedzę o różnych metodach pracy zespołowej analitycznej i kreatywnej
• pozyskasz wskazówki i metody, pozwalające uniknąć nieefektywnych zebrań i problemów w pracy zespołowej
• zrozumiesz mechanizm powstawania i eskalacji konfliktu
• dowiesz się, jakie są rodzaje konfliktów
• zdiagnozujesz swój naturalny styl zachowania w konflikcie
• przećwiczysz rozwiązywanie konfliktów za pomocą różnych stylów

Jeśli zainteresował Cię ten program i chcesz podjąć ze mną współpracę indywidualną, zapraszam do kontaktu mailowego:
magdalena.olechnowicz(at) empowermentwpraktyce.pl

Jeśli zainteresował Cię ten program i chcesz być jego sponsorem dla któregoś z Twoich pracowników zapoznaj się z ofertą empowermentwpraktyce.pl.